Весной 2023 iTechArt провела ребрендинг — теперь это Vention (офисам в Беларуси и Украине остался прежний бренд). У компании более 10 офисов в разных странах. Глобальный штат на сегодня — 2600 сотрудников. В 2021 году компания была второй по размеру команды в Беларуси после EPAM — более 3 тысяч человек. За два года команда сократилась в три раза, сегодня в белорусском офисе числится 950 человек. Глобальный штат за этот же период стал меньше на 25%. Летом в компании продлили заморозку зарплат и найма до конца октября. Ситуацию в iTechArt издание devby.io обсудило с сотрудниками организации.
Мы публикуем материал с сокращениями. Полную версию можно прочитать на devby.io.
Релокация
— Компания не закрыла полностью релокацию сотрудников из Беларуси. Сейчас в процессе переезда находятся несколько специалистов (записались на подачу на визу). Но всех желающих давно не перевозят. Сейчас необходимо не просто быть на проекте, а на проекте с хорошим рейтом, либо где заказчик готов поднять рейт после релокации. Из-за этого многим специалистам, которые давно в компании, нормально работают на проекте и рассчитывали релоцироваться, просто не делали релокационный оффер.
Впрочем, если сотрудник на «хорошем» проекте, он может инициировать релокацию самостоятельно, и есть шансы, что ее одобрят. Бывает, что заказчик выдвигает требование перевезти команду за пределы Беларуси, тогда инициатива исходит от компании. Но в основном те заказчики, которые требовали переезда команды, либо всех перевезли, либо отвалились.
При релокации компания обещает выплатить около 1,7 тысячи долларов гросс («грязными». — Прим. ред.) в качестве помощи, также есть выплаты на каждого члена семьи (ранее компания выделяла на каждого члена семьи помощь в размере 500 долларов. — Прим. ред.).
При переезде в Польшу делается отдельный оффер в злотых на усмотрение польского офиса. Но зарплата зависит от того, как договоришься.
Зарплата
— В офисе в Беларуси моя зарплата была около 1000 долларов. При релокейте год назад компания предложила зарплату ниже, чем я ожидал, — более 1,7 тысячи долларов гросс. На тот момент это звучало смешно с учетом налоговой нагрузки и стоимости жизни. Только аренда жилья могла «съесть» 50% средств. Ехал я один, снять с кем-либо жилье не было возможности. Но в итоге удалось повысить зарплату до 2,2 тысячи долларов гросс.
Спустя год жизни в Польше я понимаю, что такая зарплата с учетом стоимости аренды на одного человека — плюс-минус комфортная. Но стоит захотеть позаботиться о своем здоровье и форме, внезапно приходится экономить на чем придется. Мне страшно представить, как бы жилось с зарплатой, которую мне предложили изначально. Тем более жить стало еще дороже. Например, только стоимость аренды за год выросла на 10−15%. Можно сказать, что в Беларуси с зарплатой в 1000 долларов я жил бы комфортнее и даже смог бы на что-то откладывать. Здесь — нет. При этом в компании почти год заморожен пересмотр зарплат.
Свою зарплату я пытаюсь поднять последний год всеми возможными способами. И не так давно это, наконец, получилось. Прибавка нормальная — около 600 долларов гросс. Не предел мечтаний, но и не обидели. Думаю, жить станет проще и комфортнее. Проект, на котором я работаю, очень престижный в портфеле компании. На него не жалеют денег и дорогостоящей техники.
Но вообще, мне кажется, что наше сотрудничество шито белыми нитками, а мои попытки получить лучшие для себя условия будто бы осуждаются или принижаются. Словно я прошу сверх того, что заслуживаю. Поэтому повышение зарплаты воспринимается не как поощрение за работу или заслуга, а потому что «ну задолбал» за год.
— Когда я переезжала в Польшу, у меня не было проекта. Около 7 месяцев провела на бенче (в «неактиве». — Прим. ред.), но зарплата нетто осталась такой же, как в Беларуси. За то время у меня было только одно собеседование, которое я не прошла. А когда, наконец, появился проект, пересмотр зарплат в компании заморозили и менеджер сказал: «Сорри, может быть, осенью». Пока официально о разморозке зарплат компания не заявляла. Но сейчас повышение зарплаты можно в индивидуальном порядке обсуждать со своим менеджером.
— Несмотря на официальное ограничение на пересмотр зарплаты в Беларуси, в индивидуальном порядке легко договориться с менеджером и получить повышение. У меня выросла нагрузка, я попросил пересмотр и зарплату подняли. Некоторым коллегам в этом году также удалось договориться о пересмотре зарплаты.
— После переезда в Польшу моя зарплата выросла на 20−30%. Сейчас нас настраивают, что до конца года пересмотра не будет. Официально фриз (заморозка. — Прим. ред.), но насколько он реализуется на самом деле — это вопрос. Для многих фриз — самая актуальная проблема. Не всегда зарплата после релокации дотягивает до рыночной.
Проекты
— Кажется, под конец этого года проекты стали чуть меньше отваливаться, чем в 2022 году. Часть заказчиков ставит ограничение «не РБ», но хватает и тех, кому нормально работать с Беларусью.
При этом польский офис исторически провальный по финансовым показателям. Еще до войны туда переезжало много менеджеров, в том числе не самых опытных. Туда бесконтрольно нанимали людей, которых, мягко говоря, сложно продать на проекты. В итоге возник очень большой бенч и некоторые кварталы закрывались в минус по прибыли. Много кого посокращали. В итоге с начала года чистый отток (разница между нанятыми и уволенными) составил около 250 человек.
Поэтому руководство всеми силами пыталось помогать польскому офису, в частности, заводило туда проекты, на которые логичнее было бы продать команды из Беларуси. Менеджеры белорусского офиса были очень недовольны такой ситуацией.
Наем и увольнения
— Уведомлений о сокращении много, пока что каждый месяц их больше, чем новых стартов. Уходит по 10 и более человек в неделю (из всей компании, не только в Беларуси), в основном по инициативе компании. Значительную часть людей увольняют по причине окончания работы на проекте. Часть непроизводственного персонала (например, HR) просто сокращают в рамках оптимизации расходов.
Найм открыт только под конкретные проекты, но при этом в отдел разработки внутреннего ПО найм отдельный и всегда открыт. Причем могут нанимать на позиции, с которых в соседних отделах увольняют. Сотрудники это видят и задают неудобные вопросы менеджерам, но все ответы очень обтекаемые.
На бенче около 12% сотрудников. В Беларуси этот показатель ниже. Его хотят всеми силами сокращать. Если у человека заканчивается проект, ему предложат уйти в отпуск на подольше. Доверчивых людей, в основном студентов, уговаривают перейти на 0,5 или 0,25 ставки или уйти в длительный неоплачиваемый отпуск.
Знаю, что в одном крупном отделе всех по максимуму пытаются посадить на второй-третий проект. Было несколько кейсов, когда в других локациях садили на проекты даже менеджеров, не предлагая за это дополнительной компенсации. В РБ массово предлагали сотрудникам поовертаймить в государственный праздник 7 ноября по ставке 1,0, чтобы улучшить показатели.
— Бизнес-аналитики пострадали сильнее всего, судя по словам коллег. Думаю, это коснулось всех узкоспециализированных сотрудников. Инженеров общего профиля не сокращали, они если и уходили, то по собственной инициативе.
Кризис также проявился в том, что в какой-то момент уволили учителей польского. Правда, месяц назад их вернули. Может из-за спроса или просто решили вернуться к бенефитам, которые были до кризиса.
Вернулись и печеньки на кухню. Сотрудники шутят, что это знак того, что кого-то сократили ради них. В общем, компания старалась максимально выйти на плато.
— Я не слышал, чтобы в польский офис активно нанимали сотрудников. Только недавно начался прием заявок на разные стажировки. В прошлом году не ощущалось, что идет какой-то кризис. В основном увольнения начались с февраля-марта этого года. Наверное, это связано с тем, что переехало много людей с бенча на бенч. Сотрудник, сидевший на бенче в Беларуси, переезжал, переоформлялся в Польше, и дальше сидел на бенче.
— Увольняли людей без проекта и с редкой технологией. Но если ты нормальный специалист (тебя можно продать лидом), то держали.
Я уволился из компании не так давно по собственной инициативе. Причин для увольнения было несколько.
Во-первых, из-за зарплаты. Пока работал в Беларуси, получал чистыми около 4,2 тысячи долларов. После переезда зарплата гросс выросла, но на руки стало приходить около 2,8 тысячи долларов.
Сказались налоги, кроме того, отвалился проект, за который доплачивали тысячу долларов гросс. Сейчас, например, у меня есть предложение с зарплатой от 6 тысяч долларов гросс.
В Vention я работал по «умове о працэ», по b2b контракту работать нельзя (хотя если очень попросить и напугать увольнением, то можно было постараться договориться). Контракт b2b удобнее для сотрудника, так как налоги ниже (12% против 30%) и выгоднее для компании, так как нет отпускных и дополнительных затрат. Кроме того, по b2b можно работать на другие страны, на LinkedIn много предложений. Я хотел работать на таких условиях, но такой возможности не дали.
Что дальше?
— Самое обнадеживающее на сегодня — это сокращение дисбаланса между уволенными и нанятыми сотрудниками. Прогнозируется, что в следующем году компания в плане проектов начнет выходить в плюс (новых проектов будет больше, чем закончившихся). Некоторые отделы возобновили стажировки.
Думаю, что пока тренд на сокращение белорусской команды будет продолжаться. Но, насколько понимаю, нет плана это как-то искусственно ускорять, потому что эта локация приносит прибыль.
Читайте также на devby.io:
Крупный аутсорсер продлил заморозку найма и зарплат. В Беларуси тоже
Узнали как дела у епамовцев в Беларуси Польше Грузии UK и других странах
«Моя зарплата уже запредельная». Как дела у сотрудников Wargaming (уехал) и Lesta (осталась)