Поддержать нас
Беларусы на войне
  1. «Могилев, че за взрыв?» В Threads обсуждают возможный дрон — спросили в МЧС, что это было
  2. Пять лет назад эта беларусская компания громко разорвала контракт с немецким брендом. Теперь ей грозит банкротство
  3. Власти подмяли под себя электронные обращения, а когда пошли жалобы в соцсетях — стали угрожать. Эксперт — как быть людям в этой ситуации
  4. «Взяла телефон Романа — и увидела переписку c бывшей женой, она отправляла ему фото нижнего белья, своего тела». Большое интервью Софьи Сапеги — часть вторая
  5. Не в консульствах. Где будут брать отпечатки пальцев у беларусов с иностранными ВНЖ и паспортами
  6. Власти Беларуси планируют открыть авиасообщение с США
  7. Главные герои произведений — Калиновский и репрессированные друзья. Пять пунктов о величии этого классика беларусской литературы
  8. Сын главы МВД возглавил Центральное РУВД Минска
  9. «Это демонстративное унижение». Спросили у эксперта, почему КГБ взял под крыло Лицей БГУ


Алексей Стефанович, "Беларусы и рынок"

Крупнейший оператор в продовольственном сегменте «Евроторг» по итогам прошлого года впервые в своей истории не прирос по количеству магазинов. Об этом пишет издание «Беларусы и рынок».

Иллюстративный снимок. Фото: TUT.BY

Более того, если бы не два магазина, открытые в один день за полторы недели до нового года в Гомеле, у ритейлера мог впервые получиться отрицательный показатель по числу магазинов. А так, как было в начале 2024 года 1139 торговых точек, так и осталось к концу года.

В 1997 году, когда владельцы «Евроторга» открывали в Минске на улице Казинца первый магазин, они собирались создавать сеть из 55 дискаунтеров. Эта стратегическая цель была перевыполнена в 20 раз. В начале 2010-х «Евроторг» обогнал по охвату беларусский проект амбициозного украинского банкира Николая Лагуна («Родная сторона»). И с тех пор не выпускает лидерства из своих рук.

Но, похоже, этап экстенсивного развития подошел к концу. Насыщенность и даже перенасыщенность розничного офлайн-рынка и в особенности развитие новых технологий продаж являются новыми вызовами для владельцев ритейлера. Новыми вызовами, чтобы поставить новые стратегические цели.

В прошлом году частичным ответом на них стало преобразование ранее «одноканальной» торговой площадки Emall в полноценный маркетплейс, продавать свои товары на котором, как у конкурентов Wildberries и Ozon, могут все желающие.

На российском рынке, кстати, эта же модель продаж уже несколько лет развивается на маркетплейсах Marketsp и Megamarket, принадлежащих топ-менеджерам и союзным компаниям. Динамика, которую они показывают, говорит, что это направление перспективно и может придать новый импульс дальнейшему развитию бизнеса.